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人工智能不僅向企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更多的是讓求職者產生了技能迭代焦慮，但在智聯(lián)招聘CEO郭盛看來，這種焦慮是健康的，它會迫使求職者產生學習、改進的動力。

作為企業(yè)，幫助員工實現(xiàn)個人成長也會間接推動企業(yè)的發(fā)展。郭盛表示，“在人工智能時代，員工的價值定位需要改變，企業(yè)不應再讓員工“以奮斗為本”，而應該讓員工追求卓越，通過成就感來自我驅動?！?/p>

唯品會為此成立了唯品大學，學習內容基于員工在崗位上的技能要求，并通過結合個人的職業(yè)發(fā)展、職業(yè)通道進行課程設計，從而提升員工的學習動力。微軟則將成長型心態(tài)作為企業(yè)的重要文化進行推廣，他們提倡員工對任何事物要抱著熱情的心態(tài)。并挖掘了非常深層次的活動和推廣會，并覆蓋不同年齡、地域、和背景的員工。