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在當(dāng)下早已市場(chǎng)化的人力資源環(huán)境中，人員流動(dòng)早已讓人見多不怪。但凡跳槽，往往是能力出眾的骨干優(yōu)先，甚至是同業(yè)之間在相互挖挖墻腳。從整個(gè)社會(huì)而言，人才流動(dòng)起來(lái)是件好事，有助達(dá)到“人盡其力”的市場(chǎng)配置效果。有人才外流，就該有人才引進(jìn)，各市場(chǎng)主體可拿出自己的條件吸引人才?，F(xiàn)實(shí)問題是，當(dāng)前國(guó)企的人才流動(dòng)多是單向的、外流的，這就涉及國(guó)企的用人機(jī)制問題了。

正常情況下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該達(dá)到“能者上不能者下”“有為者有位”的效果，得符合“按勞分配、多勞多得”的原則。然而，在某些國(guó)企里，有些有能力的人卻有“被不公平對(duì)待”的感覺，拿不到與能力和付出相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬與尊重，長(zhǎng)此以往，不得不拋棄“老東家”。而對(duì)那些求安穩(wěn)、有關(guān)系、不好好干也能糊弄過(guò)去的人，某些國(guó)企的這樣的環(huán)境就顯示出了“吸引力”。久而久之，國(guó)企就成了“只適合練手，不適合久留”的人才中轉(zhuǎn)站，影響著企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。